共享单车行业的烧钱大战步入下半场，摩拜单车此次展开的融资，不但金额数目较大，而且投资方的背景极为豪华。在当下略显平淡无奇的创投市场当中，这一交易变成了绝对显著的焦点。更有值得加以留意的地方，为摩拜单车提供服务的投行华兴资本，在此次改变了以往完成一单业务就离开的那种风格，做出了深度绑定的选择。
华兴资本创立时长超出十二年，于投行领域内颇具声名；京东、赶集网等这类知名企业融资背后皆有华兴痕迹；然而此次服务摩拜单车，华兴全然颠覆往昔行事风格；双方所达成协定为，未来两年内华兴会成为摩拜获取外部资本注入的关键助力。
这种合作方式，就双方来看，都并非寻常。华兴私募股权融资负责人周亮宣称，这表明华兴会与共享单车领域那最出色的公司开展更深入的联结，而且在往后很长一段时期内携手同行。更为关键的，在共享单车领域，华兴将只为摩拜这一家提供服务。
多数互联网公司过去融资呈现脉冲式，即需钱时便临时寻投资方，此模式于公司发展相对平稳阶段尚可应对，然而在行业飞速发展背景下，优秀公司对资金需求已演变为长期持续过程。
嘀嘀以及当下的摩拜单车乃典型实例，一家公司于一年之内开展数轮融资并非稀罕之事，于此种节奏情形下，若依然采用短期合作方式，财务咨询顾问每回皆需在极短时间里针对客户作出深度剖析判断，迅即协助企业寻觅匹配的投资人，压力着实巨大。
周亮持有这样一种看法，那便是融资如今正逐渐演变成一个具备持续性特征的进程。鉴于它是具有持续性的，所以身为独家财务顾问，在一段相对而言更为漫长的服务期间之内，实际上能够规避去做诸多较为短视的行为。举例来说，顾问能够判别哪一种时机是更为适宜的，当业务发展到何种量级的时候开展融资会更加受到资本的认可。
摩拜希求快速发展，所以作出与华兴达成长期合作的选择，不再运用脉冲式的融资做法了。在将来透过华兴持续地跟投资机构进行接触进而实现融资。而华兴同样在谋求变化，摩贝构成了华兴践行业务全新思路之首单。追求变化其背后缘故，是持续调整的市场环境给财务顾问行业造成的挑战。
十年前，市场环境跟当下存在着极大差别，周亮回忆称，那时投资人数量不多，美元投资人跟人民币投资人界限清晰，华兴的大部分项目， predominantly 以美元 VC 或者美元投资人主导，那个时候，认识 200 家投资机构便足以开展业务，然而现在，这样的时代已然过去 这一现象已经不复存在了！
在经济发展处于相对初级阶段时，中国更多呈现的是资本输入的状况。当国内的人和机构获取到钱财后，他们便萌生出投资的需求。然而，在把资金放置于银行、购置房产之外，他们还得去寻觅一些新经济领域里的机会进行投资。如此一来，大量资本开始将目光聚焦于本土项目。当本土项目无法满足其需求之际，这批资金必定会向海外流动。
投资人数量并非仅仅是在增多，交易架构同样在产生极为复杂的改变。十年之前，或者是五年之前，融资大体是以增资作为主要方式，大多是在VIE架构情形下由美元投资人所进行投资的单一架构。然而当下的状况要繁杂得多。存在一些公司在开展融资之时需要进行一轮拆VIE操作，这就意味着要借助人民币投资人将原先的美元投资人替换下来。
于这般进程当中，交易架构自身便极为繁杂。身为财务顾问，咋样去协同新生的投资人和往昔的投资人，去适配各异类型投资人之风格，凭借怎样的一类交易架构能让各方皆达成共识，诸般情形皆是挑战。部分公司于一轮融资之际尚需思索是进行整体融资还是拆分一项业务予以融资，甚而同时独立融资两至三项业务。
市场变得越发复杂起来，小团队那种单枪匹马的打法展现出了局限性。哪怕是入行多年的财务顾问，仅仅凭借个人的话，也不太容易达成这样的状况，也就是对不同项目以及所处行业都能做到十分了解，同时又对多变的市场和纷繁的交易产品各个都精通。华兴着手改变这种打法，实施了一系列专业化分工。
在资产端，存在着专门的团队，该团队会去判断一个行业之中，哪些公司乃是优质公司，在不同的赛道里处于什么样的位置。在资金端，团队需要去了解不同类型投资人的诉求，华兴在内部依据不同投资人展开了分类。周亮进行介绍，表示华兴对市场变化之际感到知以及内部做出某些调，这件事情差不多是从最近两年开始的。标志在于一些公司回归A股之后，获得了很好的市盈率。
日后，华兴会愈发频繁地凭借专业组合，给企业供给更具专业性的服务。于摩拜此项目中，华兴派遣了一个对O2O行业相对熟悉的团队，以及另一个对传统美元私募融资较为熟悉的团队，共同协作。不管是私募融资、IPO亦或是其它项目，都一定会是行业专家与产品专家的组合。
看过摩拜与华兴此次深度关联的紧密合作后，你认为这般“独家关联”的模式往后会成为创业投资领域的主要潮流吗？欢迎于评论区域分享你个人的观点，同时也别忘记为这篇文章点赞并转发给更多的友人让其得以看见。
