星巴克之后，汉堡王把中国业务主导权交予本土资本，这背后反映出外资餐饮品牌于中国市场的战略转变。 ，。
外资餐饮本土化浪潮
这些年，好多家国际性餐饮品牌一个接着一个把中国业务控股权给到本土资本进行转让，模式从2017年麦当劳连带中信系的合作开始，然后星巴克、汉堡王接着跟进，所涉交易除去股权变化，更多存在长期品牌进行许可以及开展本地化运营给出的承诺，外资品牌由于引入本土投资者能适应好极为快速呈现变化的中国消费市场 ，并且这种趋向说明已然感觉到单凭借全球统一模式是没办法在中国市场一直持续发展的国际品牌 。
汉堡王中国股权变更
依据最新达成的协议 ，CPE源峰会针对汉堡王中国投入3.5亿美元进行注资 ，通过此举获取大约83%的股权 ，然而品牌方RBI则保留17%的股权 。此项交易预估在2026年第一季度达成 ， 在那个时候汉堡王中国将会得到20年的独家品牌开发权利 。这属于继今年2月引入四位本土层级运营管理高级人员之后 ，汉堡王加快本土发展推进速度的又一项关键重要举动 。新注入的资金会被运用在门店拓展、菜单创新以及数字化构建方面 ，以此辅助品牌在国内市场达成更为高速的发展 。
投资方背景与战略
CPE源峰属于关注消费服务方面的资产管理团体，过去十多年投资企业超300家。这个团体在连锁消费范畴积攒良多经验，曾参与诸多知名品牌的投资以及运营。CPE源峰董事总经理毛卫说，这次投资因对汉堡王在中国有长期增长潜力充满信心。随后的日子会着重推进产品升级，还有门店拓展以及数字化体系构筑，全方位提升汉堡王在中国市场的竞争力。
品牌发展现状与目标
今年是汉堡王进入中国的第20周年纪念，其当前在中国大约拥有1250家门店，根据最近的规划策略，到2035年时这个数字要扩充增大到4000家以上，此扩充成长规模几乎是现有数量的三倍数以上，意味着每年得平均设立开设接近于200家的新店面，为达成这个目标，汉堡王正在加快推进其在中国的本土化进程，比如吸纳引入本土的管理人才，根据适配中国消费者口味的方向做出对应调整产品结构等等工作手段与措施，并强化提升数字化运营方面的相应能力 。
行业案例对比分析
在餐饮行业里，类似的案例已然不是什么稀罕少见的情况了 。在2017年的时候 ，麦当劳把中国业务百分之八十的股权给出售给了中信系 ，由此开启了“金拱门”的时代 ！今年 ，星巴克同样也是交出了中国业务的控股权 ，还和博裕投资成立了合资企业呢 。更早至2016年的时候 ，百胜中国就引入了春华资本以及蚂蚁金服作为股东 。这些交易全部都遵循相同的逻辑哦 ：也就是借助引入本土资本以及管理经验 ，进而提升品牌在当地市场的竞争力 。经过实践验证 ，此种模式是有助于国际品牌可以更好地融入进中国市场的 。
未来发展趋势展望
业内有分析指认，外资品牌转让中国业务掌控股权将演成新常情，这样的合作样式留存了品牌的中心价值，且添加了本土性质的运营经历，往后也许会现较多中意混血的买卖者独家管理国际牌子存身中国圈子中的延伸走向，这个样式有的拿手之处鉴于会联系衔接国际牌子按部就班正规之体系以及本土团队对场域市场具有的观察能力，达成更精确无误地定好市场位置和更有效果效率高地经营管理 。
您觉不觉得呀，当那些外资餐饮品牌真把控股权交到本土资本手上之后呢，是不是就能确确实实地达成品牌走向本土化以及业绩实现增长这样双重层面的目标呀？方便您在评论区域内乐意去分享一下您个人的观点哟，如果您感觉目前这篇文章是具备相应价值的话呢，请您进行点赞予以支持并且分享给更多的朋友哈。
