那时风光无限的搜狐视频，是在视频网站里头的，它凭借豪掷金钱购买热门内容这种大动作，吸引了数量诸多的用户，然而其前进的轨迹路却满是坎坷，而且最后遇到了极为严峻的挑战 。
版权争夺的辉煌与失落
在2013年的时候，搜狐视频花费了高达1亿元的费用 ，从而购得了《中国好声音》第二季的独家网络播映权 ，此一举措于当时创下了行业纪录 。这笔交易给平台带来了巨大的流量以及广告收入 ，证实了顶级电视节目版权所具备的商业价值 。
在同一时期，搜狐视频有着《生活大爆炸》《纸牌屋》等一系列热门美剧的版权，借此稳固了它在美剧爱好者心里的位置。可是呢，这样凭借斥巨资买下头部内容的方式，给后续的困境埋下了隐患 。
竞争格局的剧烈演变
事情发展并非一直顺遂美好，没过多久就出现变化，伴随爱奇艺、腾讯视频等作为竞争对手开始兴起，版权市场竞争呈现出极度激烈、趋于白热化的状态。那些以互联网巨头作为依靠的平台具备更为雄厚的资金实力，紧接着快速地从搜狐那里夺走了许多热门美剧的版权 。
搜狐这家公司的创始人张朝阳，曾经很坦率地讲过，那种仅仅是视频方面的业务，就好像是一个没有尽头好似深不见底的洞穴一样，仅仅凭借它自身实现盈利是很难能够持续下去的。他持有这样的观点，就是只有像腾讯、阿里巴巴这样在社交以及电商这些领地里取得了非常巨大成功的企业，才具备有能够长期投入到这场需要大量资金的游戏当中的资本。
战略选择的得失分析
通过业务布局，搜狐视频进行明细取舍决策。张朝阳觉得电影播放的关键渠道是影院，所以搜狐视频没把电影当作发展关键 。他把核心竞争力设定于网络平台，且大规模投入自制剧内容 。
在这同一时间之际，乐视这般的竞争对手逮住了“智能终端”的那个风口，凭借推出互联网电视快速地拓展生态。然而搜狐视频于硬件领域行动缓慢，一直等到2015年底方才推陈电视盒子，这个时候市场已然被小米、乐视等品牌给霸占了。
业务拓展的迟缓步伐
于用户生成内容范畴里，搜狐视频在2014年时对56网实施了收购行为，其目的在于强化UGC板块，然而呢，此次收购并未将56网的“我秀”直播业务涵盖在内，这是由于当时搜狐并没有开展这类业务 。
一直等到移动直播的风口开始兴起的时候，搜狐视频是在2016年4月才推出了“千帆直播”这个平台。为了推广这一业务，张朝阳他自己坚持每天直播阅读英语新闻，然而在这个时候市场已经被其他的先行者给瓜分了。
自制内容的背水一战
呈现出血权购置成本高涨，以及多元布局滞后的状况，自行制作的内容差不多变成了搜狐视频仅有的可施展的手段。2017年年初之时，它所出品的网络剧集《屏里狐》收获了总计播放量突破3.3亿的成果，与之相关的话题在社交媒介当中也引发了普遍的探讨。
然而，自制剧所获取的成功并非仅仅局限于播放量这一方面。像爱奇艺这样的竞争对手，凭借着优质的自制内容，吸引了数量超过2000万的付费会员，从而成功地开辟出了全新的盈利模式。在付费内容这条特定的赛道之上，搜狐视频又一次呈现出了滞后的特性。
未来发展的不确定性
有从事行业观察的人进行预测，在未来的时候，有可能会出现多部播放量突破百亿的网络环境下自己制作的剧集。可是这就表明竞争将会更加往顶级IP以及一线演员方面集中，制作所需要的成本会持续地上扬。
搜狐视频的盈利前景，不光取决于自制剧质量这样的因素，还深受外部市场环境变化的极大效应。视频行业巨头众多，曾经处于领先位置的搜狐视频，得找寻出一条独特的、可持续的发展途径 。
从视频行业当下这种内容成本不断持续攀升，盈利模式还仍旧处于探索阶段的现状来看，您觉得类似于搜狐视频这般的平台，其突破口到底是在于深入钻研垂直内容呢，还是说一定要去寻觅更为庞大的生态协同呢？欢迎您来分享一下您的看法 。
